КонтактКонтакт

Комплексные программы
организации и развития швейного производства.

Мы предлагаем самые оптимальные решения!

Комплексные программы организации и
развития швейного предприятия включают:

Создание структуры швейного предприятия.
Повышение гибкости производства в соответствии с требованиями рынка.
Эффективное использование ресурсов предприятия.
Организация рабочих мест.
Повышение эффективности использования оборудования.
Экономия производственных затрат.


Структура выполнения заказа


 

 
1 ЭТАП
Предпроектное
обследование
 

 

 
Выдача
предложений
и рекомендаций
 

 
Составление
технического задания
на проект
 

 

 
2 ЭТАП
Технический проект
действующего предприятия
 

 
6 ЭТАП
Проектирование
нового
предприятия
 

 

 
3 ЭТАП
Авторский надзор
за внедрением
проекта
 

 

 
4 ЭТАП
Организация курсов
по повышению
квалификации
 

 

 
5 ЭТАП
Консультации
 

Все этапы выполняемых работ:

1. Предпроектное обследование.

1.1. Анализ ассортимента продукции.
1.2. Анализ техники, технологии и организации производства на предприятии.
1.3. Разработка предложений и рекомендаций по совершенствованию организации производства.

 

2. Технический проект действующего предприятия.

2.1. Составление технического задания для заключения договора на технический проект.
2.2. Выбор и обоснование технологии и оборудования.
2.3. Проект швейного производства с планировкой рабочих мест.
2.4. Выдача требований по охране труда и пожарной безопасности (освещение рабочих мест, шум, микроклимат и т.п.).
2.5. Планирование численности рабочих.
2.6. Оценка и эффективное использование производственной площади швейного цеха.
2.7. Определение и расчет рациональных мощностей поточных линий швейного цеха по изготовлению основного ассортимента изделий.
2.8. Технико-экономические показатели производста.

 

3. Авторский надзор за внедрением проекта.

3.1. Соблюдение технологии и организации производства.
3.2. Обучение мастеров и технологов.
3.3. Оценка результатов внедрения технического проекта.

 

4. Организация курсов по повышению квалификации.

Обучение технологов и мастеров швейного производства непосредственно на предприятии.

смотрите также Обучение и консультации

 

5. Консультации.

Дополнительно — проведение тематических семинаров (тема, стоимость, дата и место проведения семинара согласовываются по телефону).

 

6. Проектирование нового предприятия.

6.1. Выбор специализации предприятия и его мощности.
6.2. Формирование структуры предприятия.
6.3. Расчет основных участков (рабочих мест, оборудования и площади).
6.4. Выбор техники и оборудования по участкам предприятия.
6.5. Проектирование швейного цеха.
6.6. Организационно-планировочное решение швейного цеха и вспомогательных участков.
6.7. Расчет технико-экономических показателей швейного цеха.
6.8. Формирование требований к охране труда и противопожарной безопасности.




Санкт-Петербург, ул. Тимуровская, дом 8, корп. 1       тел. (812) 559-72-07, 559-82-19

Rambler's Top100 Яндекс цитирования Рейтинг@Mail.ru